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國(guó)家提出“中國(guó)制造2025”是應(yīng)對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“智能轉(zhuǎn)型”，力爭(zhēng)到2025年從制造大國(guó)邁入制造強(qiáng)國(guó)行列。

汽車制造業(yè)是我國(guó)制造經(jīng)濟(jì)龍頭性行業(yè)，提升管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)的必由之路，通過(guò)引入智能化、信息化全流程追溯管理促進(jìn)公司管理模式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫_的數(shù)字分析管理，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮泄芾?、?shí)時(shí)管理，從傳統(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變成“過(guò)程導(dǎo)向”；從“數(shù)據(jù)錄入”轉(zhuǎn)變成“數(shù)據(jù)采集”，同時(shí)兼容原有的“數(shù)據(jù)錄入”方式；從“人工找貨”轉(zhuǎn)變成了“導(dǎo)向定位取貨”，“貨到人”；整個(gè)過(guò)程高效、快捷，精細(xì)可控，準(zhǔn)確無(wú)誤。

凱樂(lè)士作為一家快速發(fā)展的智能物流解決方案供應(yīng)商，有數(shù)十位來(lái)自汽車行業(yè)的專家組成的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)汽車制造工藝中的痛點(diǎn)和需求，從沖壓、焊裝、涂裝和總裝，專業(yè)提供整體生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流解決方案。

產(chǎn)品品種多，差異性大，生產(chǎn)柔性要求高

生產(chǎn)工序繁多，工藝復(fù)雜

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)往往追求標(biāo)準(zhǔn)化，與產(chǎn)品需求定制化有機(jī)矛盾的統(tǒng)一

不同工藝之間的流轉(zhuǎn)涉及到市場(chǎng)需求、時(shí)間變化、空間管理、過(guò)程控制的銜接和轉(zhuǎn)換

生產(chǎn)模式多變，流水線生產(chǎn)方式按照生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行，為了減少線邊物料緩存數(shù)量，又能及時(shí)響應(yīng)線邊生產(chǎn)需求，采用多種不同的策略，拉動(dòng)型配送、JIT、JIS模式等

企業(yè)生產(chǎn)物流信息化覆蓋不足，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際不匹配，達(dá)不到均衡生產(chǎn)的目標(biāo)